项目管理培训

1、PMP考前培训 (1)培训时间:5天 (2)培训内容:本课程将项目科学地划分为项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾五个阶段,根据各个阶段的特点和所面临的主要问题,系统归纳了项目管理的九大知识领域:即范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理, 并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。 2、IT项目管理实战训练 (1)课程内容:本课程讲述了IT业务模式及管理流程,包括IT服务项目运作模式、IT服务管理流程和职责的划分等内容;项目概念,包括项目管理的起点、准备项目解决方案、确定项目范围等内容;项目启动部分,包括项目章程的发布、项目启动会议的召开;项目计划部分,包括项目风险的评估,项目进度、项目预算、项目沟通计划、项目管理计划的制定等内容;项目执行控制部分,包括项目执行控制的管理工具模板介绍、项目团队建设、项目沟通管理项目经理在沟通中的作用、项目范围变更控制、项目进度控制和成本控制、项目过程中的谈判、项目运行质量段性评估等内容;项目收尾部分,包括项目的验收、项目评价、项目成员评价等内容。 3、软件开发项目管理 (1)培训对象:主管软件的公司高层经理、部门经理及软件项目经理 (2)课程时间:2~3天(具体时间根据双方协商确定) (3)课程描述:本课程介绍软件产品工程的每个开发过程;使学员能够熟知软件产品工程的具体活动内容,介绍软件项目管理知识;了解软件项目管理的相关知识和内容,掌握软件项目管理的基本流程和方法;通过大量的实际模板和操作的方法,使学员更好的理解软件项目管理的精髓;结合软件项目的特色和软件项目中管理的相关问题进行探讨和研究,了解软件项目管理的基本流程以及软件项目实施中的困惑点的解决方法。