“新员工特训营”培训方案
一、 目的
- 帮助新员工对新环境新团队建立信任感，正视新入职阶段的“现实冲击”，削弱心理落差感，养成正向积极的心态。
- 熟悉组织的历史、文化，快速建立组织从属感。
- 帮助新员工与其他同事降低陌生感，增进了解，快速产生团队意识。
- 通过介绍职涯发展方向与空间，坚定新员工的职业选择。
- 通过职场礼仪、时间管理、沟通与表达、执行力、项目管理及质量管理等初阶课程，帮助新员工快速向职业人士转变。
二、 特色
- 协同创新：与客户新员工所在业务部门共同协商、确定新员工培训的内容。
- 任务驱动：将课程设计为任务型培训内容，将培训目标分散为若干可执行可量化的指标，让参训新员工建立清晰的目标导向意识，通过任务驱动、目标驱动，理解、掌握并实践所学内容。
- 分组对抗：根据参训新员工的人数和特点，划分若干小组，培训全程采取分组对抗的形式，各个阶段均进行积分，培训结束对比分优胜的小组予以一定奖励，以此建立竞争的氛围，激发竞争的行为，提升参训新员工的积极性。
- 翻转课堂：拒绝填鸭式内容灌输，引入翻转课堂的形式，通过小组讨论等形式提升互动，改善学习绩效。
- 循序渐进：以新员工培训为切入点，根据新员工培训后的行为跟踪，推动第二轮、第三轮培训的实施，延长新员工培训的效果，并与后续的人才选拔等工作建立有机的联系（例如：3个月后进行同一批人的跟进式培训）。
- 跨界复合：采取线上与线下相结合的形式，跨越学习方式的边界。集中培训时段以互动性内容为主，参训新员工结束集中阶段的培训后，可通过Mooc平台独立学习其他单向性强的培训内容，并通过考试系统完成考试。
三、 内容
- 应知应会培训：包括公司概况、企业发展战略、企业规章制度等培训主题，主要目的是帮助新员工尽快熟悉企业的基本情况，以便其快速进入工作状态；
- 企业文化和价值观培训：包括领导讲话、观看企业宣传片、老员工祝福视频、典范案例介绍，参观企业项目现场、新员工入职宣誓、优秀新员工评比、分组对抗等系列文化培训内容，主要目的帮助新员工消除对企业和对新同事的陌生感，增强对企业的认同感；
- 团队合作培训：包括新员工拓展训练、篮球友谊赛、联谊晚会等系列团队合作培训内容，主要目的是帮助新员工快速建立较强的团队荣誉感和归属感；
- 个人职业能力发展培训：包括职业角色与定位、职业生涯规划、寄语工作一年后的自己、新老员工见面交流会、老员工个人成长经历介绍等培训主题，主要目的是帮助新员工迅速转变角色、快速适应职场生活，了解企业职业生涯发展途径，提前导入个人职业生涯规划相关内容；
- 岗位胜任培训：由客户自行根据业务需要和新员工专业背景等信息，统筹安排，包括业务流程、项目知识、工作内容指导、工作方法培训等，主要目的是帮助新员工尽快适应岗位工作、掌握岗位基本技能。
四、 培训日程
鉴于知识产权保护的考虑，暂不提供完整的培训日常安排。如有意向，可与东软培训中心洽谈获取更多内容。
联系电话：0411-82379570/82379572。
五、 出营后的工作
- 反应层：由东软组织相关工作，客户配合，通过满意度调查了解新员工培训前后的反应和感受
- 学习层：由东软组织，通过必要的考试（形式灵活），确定受训人员对培训内容的了解和掌握程度；由客户组织，利用东软的在线课程资源，面向新员工制定在线学习任务计划，并监督执行
- 行为层：由客户主导，东软配合，确定受训人员在培训前后的行为上的变化
- 结果层：由东软主导，客户配合，在一定周期后，通过员工流动率、离职率的数据的监测，综合评价训练营的绩效与质量
